-Nei, vi har ikke nok gründere i nord

Hva skal til for å lykkes som gründer i nord? – Gründere må være fleksible, mulighetsorienterte og samarbeidsvillige, sier Sølvi Solvoll.

Gjennom forskningsprogrammet «Opplevelser i nord» har hun blant annet sett på valg gründeren tar når en bedrift etableres. Hun har spesielt fokusert på reiselivsnæringen og undersøkt forskjellen mellom en tradisjonell og planbevisst strategi i motsetning til den mer fleksible og mulighetsorienterte tilnærmingen ved oppstart av en bedrift.

- I nord trenger vi gründere som ser muligheter og alle de fantastiske ressurser vi har. Og nettopp det er en øvelse, å kunne se disse og spille på dem. Og nei, vi har ikke nok gründere i nord, sier Solvoll.

Hun mener denne næringsgruppen er veldig viktig i en omstilling.

- Å ha nye næringer som blomstrer fram er veldig viktig for næringslivet, gründerne kommer gjerne inn med nye ideer, annen kompetanse og utfordrer etablerte sannheter. Gründerskap er viktig både med tanke på nyetableringer, men også i etablerte bedrifter, sier Solvoll.

Viktig med samarbeid

Solvoll tror at suksesskriteriet for gründerbedrifter innen reiseliv og opplevelser framover, er tettere samarbeid, heller enn å se på hverandre som konkurrenter.

- Det handler om å gjøre hverandre gode, samarbeide om å skape en best mulig helhetsopplevelse dersom man skal hevde seg i den globale konkurransen om turister, sier Solvoll.

Nettopp dette er noe av det Solvoll anbefaler gründerbedrifter i en oppstartsprosess.

- I tillegg må en oppstartegründer være dynamisk og prøve å kombinere dette med den mer planmessige tilnærmingen. Den planmessige tilnærmingen er ofte vektlagt både i etablereropplæring og fra virkemiddelapparat, men det er vel så viktig å være fleksibel og handlingsorientert. Dette gjelder spesielt når opplevelsen skal samskapes sammen med turisten og andre leverandører, sier Solvoll.

Gi og ta

Og i en fleksibel tilnærming til det å starte opp en ny bedrift, er nettverk viktig å ha.

- Man blir klar over egne mangler, hva man er god på og hva andre er gode på. Så kan man gi tilbakemelding, få tilbakemelding og deretter legge til rette for et enda bedre produkt, sier forskeren.

En gründer står ovenfor mange valg i en etableringsprosess. Tidligere forskning har vist at de valgene som tas i oppstartfasen har betydning for den videre utviklingen av bedriften.

- Jeg har sett på gründere over hele Norge, men skal jeg fokusere på det jeg har sett i nord, så er det et behov for tettere samarbeid mellom nystarta bedrifter, særlig innen reiseliv. Dette er fordi disse bedriftene leverer deler av et produkt som til sammen blir totalopplevelsen for en turist fra eksempelvis Asia, sier Solvoll.

• Opplevelser i nord er et forskningsprogram for og med reiselivet som drives av et konsortium som består av Handelshøgskolen ved Nord universitet, Universitetet i Tromsø Norges aktiske universitet, Nordlandsforskning, NORUT og NIBIO.
• Programmet er finansiert gjennom Forskningsløft Nord, Norges forskningsråd.
• Prosjektet har hatt en rekke nasjonale og internasjonale samarbeidspartnere innen forskning, samt en bred forankring i nettverk og prosjekter blant reiselivsbedrifter i nordområdene.